3月23日，恒大健康发布2017年全年业绩公告，公司总资产76.56亿元，营业额13.28亿元，同比增长522.15%；毛利8.46亿元，毛利率63.7%。

从报表来看，恒大养生谷的收入从2016年的1.58亿元大幅增长至13.13亿元，其主要的收入来自于健康管理部分的养生谷业务。

许家印给恒大健康的定位是服务于老人；恒大集团此轮转型的目标是地产+服务业，即“房地产业+服务老人的产业+服务儿童的产业+服务社会的产业”。

会员制成为标配，相关立法进入议事日程

按照恒大养生谷的介绍，其区别于一般养老社区，以会员制模式提供“全龄化、全方位、高精准、多维度”的健康管理服务。按公告显示，恒大2017年就已招募1585名会员。

养生谷为老人提供医养融合、亲子同乐、旅居度假、医美抗衰、多彩学堂、娱乐社交、老年就业服务；恒大养老院为失能老人提供专业护理、日间照料、康复理疗、居家养老、人文关怀等养老服务；整合保险资源，提供定制保险服务。

养生谷的操作思路是与保险合作，从预防、检测筛查，到医疗、康复，再到养老，这都是会员的一部分，只是侧重点各有不同，既有长期入住会员，也有定期做医疗保健的会员，还有部分旅游会员。

会员的来源，有恒大吸纳的自有会员，也有由保险公司推荐来的会员，同时还有跟三甲医院合作带来的一些会员。

保险+会员模式，据了解，恒大保险这边目前是总保费150万左右对接养生谷，具体的入住细则还在微调中，大体和泰康的养老社区（保费200万）有相似之处。

2017年12月23日，恒大健康与平安好医生签订战略合作协议，平安好医生的优质客户也是其地产、医疗、健康管理的潜在目标客户。

将金融、旅游、生活，医疗结合起来了，形成了一个混合体系，这并不是恒大的首创，此前的泰康、亲和源、合众优年、国寿、各类旅居项目都采用了会员制。

大家瞄准的是富裕起来的活力老人或中年人，采取会员制的模式对资金回流和固化消费频次都有正向作用，目前来看显然是一条有效途径。

国内打着养老旗号的社区层出不穷，但其实良莠不齐，大多都是在卖房子或走类金融的路子；会员制在养老项目的普遍开花，少部分项目欺骗客户的现象也时有发生，据悉相关立法已纳入了相关部门的议事日程，监管部门逐步强化的监管措施也为此带来不确定因素。

地产是主要收入来源，养老运营挑战不断

恒大考察了美国太阳城、德国阿尔伯蒂纳医养综合区、日本港北新城及国内成功经验，而后规划并于去年底推出了恒大健康的拳头产品养生谷，目标是将其打造成医疗、医养、医美、预防、保障、管理于一体的养生养老圣地。

公告称，继三亚海棠湾恒大养生谷和海花岛澜湾恒大养生谷之后，西安、郑州、扬中、湘潭、云台山养生谷均已落地。

客户可通过“租、购、旅”等多种方式灵活成为会员，享受终生养老、健康管理、保险等服务，服务项目包含852项设施设备、388项养生服务、389项健康管理服务、90项养老服务及5大类保险服务。

据考证，海南恒大·养生谷公寓望山、环河、邻海，均价约38000元/㎡，在售楼栋为3#、4#和13#、16#。在售房源公寓建筑面积为45-80㎡，洋房建筑面积为57-68㎡。公寓均价约38000元/㎡，洋房均价约48000元/㎡。预计2018年6月30日交房。

恒大健康表示，2018年要陆续在全国宜居养生地布局恒大养生谷，除了三亚、海花岛、西安、郑州、扬中、长株潭等7个已经落地的项目之外，还将新拓展9个项目，恒大健康会员及其各项收入目标100亿元。

未来5年还将落地30个以上的养生谷项目。同时，未来将和金融、旅游、互联网等多领域展开合作。

有胆识、敢负债、制定高度契合国家战略企业规划是许家印的鲜明特征，不仅恒大健康模式”的高风险性让很多中小企业不可企及，许家印打造的恒大管理体系也难以复制，但恒大想要将地产公司“短平快”的基因在养老领域重新进化还颇具挑战性。

2018年2月6日，许家印在公司年会上表示，恒大将由高负债、高杠杆、高周转、低成本的“三高一低”发展模式向低负债、低杠杆、低成本、高周转的“三低一高”发展模式转变。结合万达、中弘出现的危机，这些弄潮儿已向产业界发出了特定信号。

养老产业的本质是服务，目前来看恒大健康在养老服务运营上的路还有很长的路要走。

社会对一个企业家的评价标准，从来不是仅以财富论英雄，而是看他能不能用创新的方式，为产业进步、国民福祉等创造更大的价值。